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      【深改進行時】中廣核技:市場導向、精準激勵、黨業融合,探索混合所有制企業發展新模式

      發布時間:2022-07-04

        公司全員勞動生產率較2019年提升34.84%,人工成本利潤率從2019年的24.21%增長至2021年的52.24%,增長超1倍。公司外部營收占比達到99.7%,在核心業務細分市場持續保持領先地位。這是國企改革三年行動以來,中廣核技持續探索混合所有制企業發展新模式,堅持市場導向、黨建引領、精準激勵,扎實推動改革走深走實取得的成績。
        中廣核技(股票代碼:000881.SZ)于2017年重組上市,成為中國非動力核技術應用第一股。作為國務院國資委“雙百行動”綜合改革企業和國家發改委第四批“混合所有制”改革試點企業,中廣核技承擔著改革試驗,闖出一條新路來的使命與責任。

      ▲一線工人在熔噴PP專用料生產線上作業


      健全市場化經營機制,夯實市場主體地位
        2020年初,新冠肺炎疫情突襲,為了抗疫情、穩經營,中廣核技下屬俊爾公司勇于擔當、快速反應、深度動員,第一時間開展醫用一次性口罩核心原材料——熔噴PP專用料研發量產工作。當時,俊爾公司總經理部每天早上8點準時召開線上會議安排部署;技術人員僅用一周時間開發出技術配方;生產人員連續加班1個月,完成23條產線機臺改造;采購人員在原材料廠家蹲點催發貨;技術支持人員在客戶廠家駐點學工藝;銷售人員睡在辦公室,跟進客戶600余家……公司上下擰成一股繩,全年轉產口罩熔噴PP專用料超2萬噸,有效彌補國內防疫物資市場缺口。
        熔噴PP專用料是中廣核技不斷健全市場化經營機制的優質成果之一。
        為適應市場的快速變化,中廣核技按照“一企一策”和“先試點后推廣”的原則,積極推動公司治理優化行動,充分激發子公司市場競爭力。一是優化董事會人員構成。按照“雙向進入,交叉任職”的領導體制,黨組織書記通過法定程序進入董事會。選聘綜合素質能力強、管理經驗豐富及背景多元化的人才擔任董事,按照“外部董事占多數”原則,配齊建強專業化董事隊伍,確保董事的專業能力、時間精力等能夠勝任董事工作。二是全面梳理子公司審批事項,結合子公司的業務特點建立更加細致和易于操作的授權清單,不斷夯實子公司市場主體地位。三是制定《綜合監督管理制度》,將具有監督職能的總部部門全部納入大監督體系,并定期召開綜合監督聯席會,實現各監督職能部門的信息共享,形成聯動效應。

      ▲中廣核技市場化激勵5E模型


      聚焦激勵機制改革創新,打造核技術事業共同體
        中廣核技聚焦激勵機制的改革與創新,著力打造混合所有制上市企業激勵新樣板。公司人力資源部總經理寇元澤表示:“我們就是要保障想干事的人有機會,能干事的人有平臺,干成事的人有收獲?!?
        結合市場化特點,根據“業績升、薪酬升,業績降、薪酬降”的基本原則,公司建立了以“效益決定、效率調節”為核心的浮動工資總額管理機制。通過效益聯動(凈利潤增長率、營收增長率、PBA考核結果)與效率調節(人工成本利潤率、人事費用率)相結合,根據企業不同發展階段,將各子公司按初創型、成長型、成熟型三大類,分別配套差異化的工資總額核定及浮動解鎖機制,充分發揮市場對企業收入分配的調節作用,實現從“管數字”向“管機制”的轉變,樹立起“工資是掙來的”基本理念。
        針對“充分競爭、環境不確定性、投入產出效率”的市場化三大本質特征,公司又創新設計基于五項注重(注重事前牽引、反應靈敏、過程激勵、業績增長、長遠發展)為核心的5E(E-Emphasize)精準激勵模型,并先后落地實施了爆款產品激勵、增量激勵、PBAI激勵(經理層業績考核激勵)等9項激勵措施。
        以熔噴PP專用料項目為例,當時的“既定薪酬體系+專項激勵”對激發員工工作熱情起到了重要作用。在銷售高峰期,俊爾公司不僅承諾照常發放銷售提成,更制定專項獎勵,進一步精準激勵敢作為、勇擔當的干部員工,生產、銷售量均創歷史新高。
        為充分調動公司核心骨干人才的積極性,促進國有資產保值增值,中廣核技積極探索實施中長期股權類激勵,分別在測控裝備、新材料業務板塊的部分子公司試點開展項目收益分紅、科技型企業崗位分紅等中長期激勵模式,推動公司中長期激勵更加豐富完善。
        在精準激勵驅動下,員工浮動收入占比從2019年的28%擴大至2021年的35%,公司越來越多“打工人”變成“創業者”,廣大干部員工的干事創業熱情得到充分激發。

      ▲黨員攻堅隊員將“戰疫加速器”核心部件打包裝車

      生產“出題”、黨建“破題”,打造黨業融合新高地
        中廣核技黨委立足市場化實際,通過探索黨業融合創新舉措,激發各級黨組織的領導力和戰斗力,著力鍛造一流團隊、一流業績,以黨建工作成效推動企業改革發展。
        結合年度重點任務、經營目標,公司黨委連續三年開展黨員攻堅先鋒行動。制訂發布黨員攻堅先鋒行動方案,共確立了155項黨員攻堅先鋒行動項目,并編制《黨員攻堅先鋒行動計劃推進時間表》對各攻堅項目開展情況進行動態跟蹤。
        2020年疫情發生后,各級黨組織響應號召,充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,千方百計落實防疫物資,迅速投入抗疫和復工復產,包括疫情高風險地區在內的多家生產型子公司均實現第一批復工復產?!拜椪諟缇秉h員攻堅隊自大年初二起開辟綠色通道,全年累計為近4200萬件防疫物資提供免費輻照滅菌服務,有效助力國內防疫物資供給?!半娮邮幚磲t院廢水”黨員攻堅隊在2020年初疫情最嚴峻的時期,一個月內趕制完成我國首臺電子束輻照處理醫療廢水示范裝置,為防止病毒和其它潛在病原體在醫療廢水中傳播提供了高效安全的整體解決方案。該項目在2021年以“優秀”的最高等次通過國家原子能機構評審驗收,標志著我國利用電子束處理醫療廢水達到國際領先水平。
        中廣核技黨委書記、董事長、總經理胡冬明回憶道:“當時湖北地區處于‘封城’狀態,人員出行、交通物流等全面受限。攻堅隊踐行‘嚴慎細實’的工作作風,克服重重困難,做到了現場服務措施得力、黨員攻堅凝心聚力、項目運行效果給力,為十堰市打好疫情防控阻擊戰提供了重要保障?!?
        近年來,中廣核技始終堅持生產經營“出題”、黨建工作“破題”,經營業績連續兩年獲評集團考核四星,黨建工作獲評集團考核良好,創成立十年來黨建考核最好水平。

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